DOCA

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'''DOCA''' ist eine, von [[Edward de Bono]] (etwa 1993) entwickelte komplexe Denkmethodik (aus dem [[DATT]]-Set), die der Fokussierung auf ein Ziel und Entwicklung angemessener Aktionsschritte dient; dabei wird in 4 Schritten ein Entscheidungsraster entworfen für die Umsetzung angemessener Aktionen in Bezug auf ein Ziel:
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'''DOCA''' ist eine, von [[Edward de Bono]] entwickelte komplexe Denkmethodik (aus dem [[DATT]]-Set; Edward de Bono, 1982), die der Fokussierung auf ein Ziel und Entwicklung angemessener Aktionsschritte dient; dabei wird in 4 Schritten ein Entscheidungsraster entworfen für die Umsetzung angemessener Aktionen in Bezug auf ein Ziel:
* Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
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* '''D'''ecision/ Design (Entscheidung/ Design)
* Outcome (Ziel)
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* '''O'''utcome (Ziel)
* Channels (Kanäle)
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* '''C'''hannels (Kanäle)
* Actions Steps (Aktionsschritte)  
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* '''A'''ctions Steps (Aktionsschritte)  
 
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==Technikbeschreibung==
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===Ausführung===
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# Die Methodik kommt häufig Einsatz, wenn es darum geht, auf die Ergebnisse eines vorangegangenen Denkprozesses zu sichten und die notwendigen, folgen Aktions- und Umsetzungsschritte festzulegen. Dazu werden die folgenden vier Schritte durchgeführt, ggf. unter Nutzung zweckmäßiger Einzeltechniken:
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#* Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
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#*: Analyse hinsichtlich des Standes einer zu treffenden und auszuführenden Entscheidung
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#*: Leitfrage: Ist eine Entscheidung getroffen bezüglich der Auswahl/ Umsetzung einer Denkaktion?
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#* Outcome (Ziel)
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#*: Verständnis des Ziels, des bisher erreichten Ergebnisses und der Korrelation zwischen beiden
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#*: Leitfrage: Wohin soll(te) die Reise gehen und: Welches Ergebnis ist bisher erzielt worden?
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#* Channels (Kanäle)
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#*: Identifizierung der Entscheidungs-"Kanäle" (Wege), die es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht
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#*: Leitfrage: Was ist zu tun, damit Fortschritte zu verzeichnen sind? Muss die Entscheidung noch begutachtet werden, und wenn ja, wer muss die Entscheidung gutheißen bzw. wer muss gefragt werden?
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#* Actions Steps (Aktionsschritte)
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#*: Artikulation und Einleiten der Ausführungsschritte
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#*: Leitfrage: Welche Aktionen müssen unternommen werden, um eine Entscheidung in die Tat umzusetzen.
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==Nutzen==
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* Die Technik unterstützt die Beteiligten darin, Zuversicht in Bezug auf ihre Entscheidung zu entwickeln und alle dazu notwendigen Maßnahmen zu berücksichtigen.
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==Literatur==
 
==Literatur==
* Edward de Bono: ''Thinking Course.'' London 1994 ISBN 0-563-52204-6
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* Edward de Bono: ''[[Thinking Course]].'' London 1994. ISBN 0-563-52204-6
 
** deutsch: Edward de Bono: ''De Bonos neue Denkschule.'' München 2005. ISBN 363607069X
 
** deutsch: Edward de Bono: ''De Bonos neue Denkschule.'' München 2005. ISBN 363607069X
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* [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476
  
[[Kategorie:Kreative Methodiken und Phasen-Modelle|Doca]]
+
[[Kategorie:Kreative Methodiken|Doca]] [[Kategorie:Kreativitätstools-D]] [[Kategorie:VAI]]

Aktuelle Version vom 8. Dezember 2021, 13:05 Uhr

Kreativitätstools von A-Z: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Auf 1 Blick

DOCA ist eine, von Edward de Bono entwickelte komplexe Denkmethodik (aus dem DATT-Set; Edward de Bono, 1982), die der Fokussierung auf ein Ziel und Entwicklung angemessener Aktionsschritte dient; dabei wird in 4 Schritten ein Entscheidungsraster entworfen für die Umsetzung angemessener Aktionen in Bezug auf ein Ziel:

  • Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
  • Outcome (Ziel)
  • Channels (Kanäle)
  • Actions Steps (Aktionsschritte)

-

Inhaltsverzeichnis

[Bearbeiten] Technikbeschreibung

[Bearbeiten] Ausführung

  1. Die Methodik kommt häufig Einsatz, wenn es darum geht, auf die Ergebnisse eines vorangegangenen Denkprozesses zu sichten und die notwendigen, folgen Aktions- und Umsetzungsschritte festzulegen. Dazu werden die folgenden vier Schritte durchgeführt, ggf. unter Nutzung zweckmäßiger Einzeltechniken:
    • Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
      Analyse hinsichtlich des Standes einer zu treffenden und auszuführenden Entscheidung
      Leitfrage: Ist eine Entscheidung getroffen bezüglich der Auswahl/ Umsetzung einer Denkaktion?
    • Outcome (Ziel)
      Verständnis des Ziels, des bisher erreichten Ergebnisses und der Korrelation zwischen beiden
      Leitfrage: Wohin soll(te) die Reise gehen und: Welches Ergebnis ist bisher erzielt worden?
    • Channels (Kanäle)
      Identifizierung der Entscheidungs-"Kanäle" (Wege), die es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht
      Leitfrage: Was ist zu tun, damit Fortschritte zu verzeichnen sind? Muss die Entscheidung noch begutachtet werden, und wenn ja, wer muss die Entscheidung gutheißen bzw. wer muss gefragt werden?
    • Actions Steps (Aktionsschritte)
      Artikulation und Einleiten der Ausführungsschritte
      Leitfrage: Welche Aktionen müssen unternommen werden, um eine Entscheidung in die Tat umzusetzen.


[Bearbeiten] Nutzen

  • Die Technik unterstützt die Beteiligten darin, Zuversicht in Bezug auf ihre Entscheidung zu entwickeln und alle dazu notwendigen Maßnahmen zu berücksichtigen.


[Bearbeiten] Literatur

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