SMART
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| − | '''SMART''' ist eine Projektmanagementtechnik zur Formulierung von [[Zielsatz|Zielaussagen]] unter Berücksichtigung bestimmter Mindestkriterien; die Buchstaben des Akronyms SMART stehen für: * S = spezifisch * M = messbar * A = Auswirkungen bedenkend * R = Realistisch * T = Terminieren. | + | '''SMART''' ist eine Projektmanagementtechnik zur Formulierung von [[Zielsatz|Zielaussagen]] unter Berücksichtigung bestimmter Mindestkriterien (zurückgehend auf ''Peter Drucker'' 1950er-Jahre; weiterentwickelt ua. von ''George Doran'' 1981, und ''Locke/Latham'' 1990er-Jahre); die Buchstaben des Akronyms SMART stehen für: * S = spezifisch * M = messbar * A = Auswirkungen bedenkend * R = Realistisch * T = Terminieren. |
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| + | ==Technikbeschreibung== | ||
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| + | # Ein erkanntes und analysiertes Ptroblem wird in ein klar definiertes, mess- und überprüfbares Ziel (um-)formuliert, um der nachfolgenden Ideenfindungsphase und damit dem weiteren Prozess eine konstruktive, lösungsorientierte Richtung zu geben. Dazu wird das formulierte Problem-Statement in einen (!) Zielsatz umformuliert, der folgenden 5 Kriterien genügen muss: | ||
| + | #* S = spezifisch: Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich) | ||
| + | #* M = messbar: Ziele müssen messbar sein (Messbarkeitskriterien) | ||
| + | #* A = Anspruchvoll und attraktiv: Ziele müssen für die Empfänger angemessen, attraktiv, und erstrebenswert sein | ||
| + | #* R = Realistisch: Ziele dürfen hoch gesteckt, müssen erreichbar sein | ||
| + | #* T = Terminieren: zu jedem Ziel gehört eine klare Terminvorgabe, bis wann das Ziel erreicht sein muss | ||
| + | # Die SMART-formulierten Ziele lassen sich unterteilen in: | ||
| + | #* Langfristige Ziele: Wegweiser | ||
| + | #* Kurz- und mitttelfristige Ziele: Aktionsmeilensteine | ||
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| + | ===Hinweise=== | ||
| + | * Ziele unbedingt schriftlich festhalten. | ||
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| + | * Richtung eines Problemlösungs Prozesses festlegen und den Prozess fokussieren. | ||
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| + | * Gibt dem nachfolgenden Prozess eine Richtung und der Ideenfindung eine Grundlage, wonach gesucht wird (und nicht, was vermieden werden soll). | ||
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| + | * Rein intuitiv vorgehende Ideenfinder tun sich mit einer Zielformulierung, und damit der Festlegung auf einen definierten Endzustand vor der Ideensammlung oft schwer. | ||
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* I: innovativ | * I: innovativ | ||
* E: erregend (im Original: exciting) | * E: erregend (im Original: exciting) | ||
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
| − | * Peter Cook: ''Best Practice Creativity | + | * Peter Cook: ''[[Best practice creativity|Best Practice Creativity]]''. Hampshire 1998. ISBN 0-566-08027-3 |
* [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | * [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | ||
| − | [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Smart]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung|Smart]] | + | [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Smart]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung|Smart]] [[Kategorie:VAI]] |
Aktuelle Version vom 17. Juni 2024, 12:34 Uhr
Auf 1 Blick
SMART ist eine Projektmanagementtechnik zur Formulierung von Zielaussagen unter Berücksichtigung bestimmter Mindestkriterien (zurückgehend auf Peter Drucker 1950er-Jahre; weiterentwickelt ua. von George Doran 1981, und Locke/Latham 1990er-Jahre); die Buchstaben des Akronyms SMART stehen für: * S = spezifisch * M = messbar * A = Auswirkungen bedenkend * R = Realistisch * T = Terminieren.
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Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Technikbeschreibung
[Bearbeiten] Ausführung
- Ein erkanntes und analysiertes Ptroblem wird in ein klar definiertes, mess- und überprüfbares Ziel (um-)formuliert, um der nachfolgenden Ideenfindungsphase und damit dem weiteren Prozess eine konstruktive, lösungsorientierte Richtung zu geben. Dazu wird das formulierte Problem-Statement in einen (!) Zielsatz umformuliert, der folgenden 5 Kriterien genügen muss:
- S = spezifisch: Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich)
- M = messbar: Ziele müssen messbar sein (Messbarkeitskriterien)
- A = Anspruchvoll und attraktiv: Ziele müssen für die Empfänger angemessen, attraktiv, und erstrebenswert sein
- R = Realistisch: Ziele dürfen hoch gesteckt, müssen erreichbar sein
- T = Terminieren: zu jedem Ziel gehört eine klare Terminvorgabe, bis wann das Ziel erreicht sein muss
- Die SMART-formulierten Ziele lassen sich unterteilen in:
- Langfristige Ziele: Wegweiser
- Kurz- und mitttelfristige Ziele: Aktionsmeilensteine
[Bearbeiten] Hinweise
- Ziele unbedingt schriftlich festhalten.
[Bearbeiten] Nutzen
- Richtung eines Problemlösungs Prozesses festlegen und den Prozess fokussieren.
[Bearbeiten] Vorteile
- Gibt dem nachfolgenden Prozess eine Richtung und der Ideenfindung eine Grundlage, wonach gesucht wird (und nicht, was vermieden werden soll).
[Bearbeiten] Nachteile
- Rein intuitiv vorgehende Ideenfinder tun sich mit einer Zielformulierung, und damit der Festlegung auf einen definierten Endzustand vor der Ideensammlung oft schwer.
[Bearbeiten] Variationen
Eine Erweiterung der originalen SMART-Formel zur SMARTIE-Formel wird von Peter Cook 1998 beschrieben; sie umfasst folgende Bestandteile:
- S: spezifisch
- M: messbar
- A: aktionsfokussiert
- R: relevant
- T: terminieren
- I: innovativ
- E: erregend (im Original: exciting)
[Bearbeiten] Literatur
- Peter Cook: Best Practice Creativity. Hampshire 1998. ISBN 0-566-08027-3
- Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. Bonn 2013. ISBN 3941965476
