DOCA
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| + | # Die Methodik kommt häufig Einsatz, wenn es darum geht, auf die Ergebnisse eines vorangegangenen Denkprozesses zu sichten und die notwendigen, folgen Aktions- und Umsetzungsschritte festzulegen. Dazu werden die folgenden vier Schritte durchgeführt, ggf. unter Nutzung zweckmäßiger Einzeltechniken: | ||
| + | #* Decision/ Design (Entscheidung/ Design) | ||
| + | #*: Analyse hinsichtlich des Standes einer zu treffenden und auszuführenden Entscheidung | ||
| + | #*: Leitfrage: Ist eine Entscheidung getroffen bezüglich der Auswahl/ Umsetzung einer Denkaktion? | ||
| + | #* Outcome (Ziel) | ||
| + | #*: Verständnis des Ziels, des bisher erreichten Ergebnisses und der Korrelation zwischen beiden | ||
| + | #*: Leitfrage: Wohin soll(te) die Reise gehen und: Welches Ergebnis ist bisher erzielt worden? | ||
| + | #* Channels (Kanäle) | ||
| + | #*: Identifizierung der Entscheidungs-"Kanäle" (Wege), die es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht | ||
| + | #*: Leitfrage: Was ist zu tun, damit Fortschritte zu verzeichnen sind? Muss die Entscheidung noch begutachtet werden, und wenn ja, wer muss die Entscheidung gutheißen bzw. wer muss gefragt werden? | ||
| + | #* Actions Steps (Aktionsschritte) | ||
| + | #*: Artikulation und Einleiten der Ausführungsschritte | ||
| + | #*: Leitfrage: Welche Aktionen müssen unternommen werden, um eine Entscheidung in die Tat umzusetzen. | ||
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| + | * Die Technik unterstützt die Beteiligten darin, Zuversicht in Bezug auf ihre Entscheidung zu entwickeln und alle dazu notwendigen Maßnahmen zu berücksichtigen. | ||
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Version vom 17. Mai 2015, 12:37 Uhr
Auf 1 Blick
DOCA ist eine, von Edward de Bono entwickelte komplexe Denkmethodik (aus dem DATT-Set; Edward de Bono, 1982), die der Fokussierung auf ein Ziel und Entwicklung angemessener Aktionsschritte dient; dabei wird in 4 Schritten ein Entscheidungsraster entworfen für die Umsetzung angemessener Aktionen in Bezug auf ein Ziel:
- Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
- Outcome (Ziel)
- Channels (Kanäle)
- Actions Steps (Aktionsschritte)
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Inhaltsverzeichnis |
Technikbeschreibung
Ausführung
- Die Methodik kommt häufig Einsatz, wenn es darum geht, auf die Ergebnisse eines vorangegangenen Denkprozesses zu sichten und die notwendigen, folgen Aktions- und Umsetzungsschritte festzulegen. Dazu werden die folgenden vier Schritte durchgeführt, ggf. unter Nutzung zweckmäßiger Einzeltechniken:
- Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
- Analyse hinsichtlich des Standes einer zu treffenden und auszuführenden Entscheidung
- Leitfrage: Ist eine Entscheidung getroffen bezüglich der Auswahl/ Umsetzung einer Denkaktion?
- Outcome (Ziel)
- Verständnis des Ziels, des bisher erreichten Ergebnisses und der Korrelation zwischen beiden
- Leitfrage: Wohin soll(te) die Reise gehen und: Welches Ergebnis ist bisher erzielt worden?
- Channels (Kanäle)
- Identifizierung der Entscheidungs-"Kanäle" (Wege), die es für eine erfolgreiche Umsetzung braucht
- Leitfrage: Was ist zu tun, damit Fortschritte zu verzeichnen sind? Muss die Entscheidung noch begutachtet werden, und wenn ja, wer muss die Entscheidung gutheißen bzw. wer muss gefragt werden?
- Actions Steps (Aktionsschritte)
- Artikulation und Einleiten der Ausführungsschritte
- Leitfrage: Welche Aktionen müssen unternommen werden, um eine Entscheidung in die Tat umzusetzen.
- Decision/ Design (Entscheidung/ Design)
Nutzen
- Die Technik unterstützt die Beteiligten darin, Zuversicht in Bezug auf ihre Entscheidung zu entwickeln und alle dazu notwendigen Maßnahmen zu berücksichtigen.
Literatur
- Edward de Bono: Thinking Course. London 1994. ISBN 0-563-52204-6
- deutsch: Edward de Bono: De Bonos neue Denkschule. München 2005. ISBN 363607069X
- Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. Bonn 2013. ISBN 3941965476
