NHK-Technik
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* James M. Higgins; Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement.'' Heidelberg 1996. ISBN 354060572X | * James M. Higgins; Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement.'' Heidelberg 1996. ISBN 354060572X | ||
| − | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Idea | + | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''[[Idea power]].'' New York 1992. ISBN 0-8144-5045-8 |
| − | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Brain | + | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''[[Brain boosters for business advantage]].'' New York 1994. ISBN 0-89384-267-2 |
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Aktuelle Version vom 8. April 2015, 12:57 Uhr
Auf 1 Blick
Die NHK-Technik (auch unter dem Namen NHK-Brainstorming bekannt; nach Hiroshi Takahashi) ist eine Ideenfindungstechnik, die im Sinne der Tradition japanischer Kreativitätstechniken eher lang und gründlich vorgeht und viele schriftliche Elemente enthält, um neue Ideen ruhig und unter "Gesichtswahrung" zu entwickeln; dabei werden im Bezug auf eine Aufgabenstellung zunächst je Teilnehmer 5 Ideen auf verschiedene Karten notiert, die anschließend in kleineren Gruppen vorgestellt, geordnet, bearbeitet und miteinander verbunden werden. Im Laufe des, sehr langen, Prozesses wechseln wiederholt Phasen der Gruppen- und Kleingruppenarbeit.
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[Bearbeiten] Literatur
- James M. Higgins; Gerold G. Wiese: Innovationsmanagement. Heidelberg 1996. ISBN 354060572X
- Arthur B. VanGundy: Idea power. New York 1992. ISBN 0-8144-5045-8
- Arthur B. VanGundy: Brain boosters for business advantage. New York 1994. ISBN 0-89384-267-2
